国 誉 史 记

对国誉来说,创造力,即意味着通过对创造性想法的实践和应用,解决人们在生活中所遇到过的一个个细小问题。在这个过程中,心的价值不断产生,并由使我们的社会更加便利。但是其实,这又不仅仅是产生新想法那么简单。

对国誉来说,创造力,即意味着通过对创造性想法的实践和应用,解决人们在生活中所遇到过的一个个细小问题。在这个过程中,心的价值不断产生,并由使我们的社会更加便利。但是其实,这又不仅仅是产生新想法那么简单。

  • 1创业时代/1905-1917

    国誉的诞生,始于明治38年(1905)。国誉的开创者,26岁的黒田善太郎在大阪市西区南堀江开办了一家专门经营日本和氏账簿封皮的店铺。这种由批发商量产封皮的情况,是当时所特有的。但是,封皮的价值仅仅占账簿总成本的5%。所以也可以这样说,即便封皮能够左右到账簿整体的印象,它也并不具有多么可观的商业前景。但黒田善太郎却并不这样想。"只要我们所做的对人们有用,就一定会被大家所接受。"抱着这样的想法,黑田善太郎一步步站稳脚跟,并逐步扩大经营规模。直到大家都说"账簿封皮只选黑田家的"的时候,黑田善太郎已经将经营的范围由封皮扩展至账簿整体了。岁月更迭,日本由明治时代进入大正时代,全盘西化的风潮已经浸透到大众生活的方方面面。因此账簿也由原来的单式账簿,逐渐转变为西洋式的复式账簿。西洋式账簿的市场需求不断上涨。国誉顺应潮流,自1913年开始经销西洋式账簿,并陆续着手传票、复写纸、便箋等的制造,纸制品制造商的雏形逐渐形成。

    1905■ 黑田善太郎在大阪市堀江创办黑田封面店开始制造日式账本封面
    1908■ 开始制造日式账簿
    1913■ 开始洋式账本的成品化
    1914■ 将店名改为 黑田国光堂
    ■开始制造传票,发票复写本和便签
    1917■ 设立九条专属工厂,成立承包制度的洋式账本生产体制 将商标确立为"国誉"
  • 2繁荣时代/1918-1936

    借由账簿、传票等的制造,纸制品制造商的基本定位业已确立之后,国誉开始向着建立制造、物流、销售全部囊括的价值链经销网的目标而迈进,同时确立在西日本业界的统治地位。而在随后的关东大地震之后,国誉以其对灾区的慷慨援助与诚恳作风,成功进入了关东市场,从此开始作为日本全国范围的纸制品制造商继续不断成长。这个时期商品开发的特点首先是账簿用纸的国产化。当时的账簿用纸主要依赖英国进口,虽然品质优良,但供给并不稳定。后来,仰仗王子制纸公司的大力协助,得以开发出品质不输于英国进口纸的日本国产账簿用纸。自1930年始,国誉账簿纸正式诞生。 另一项值得一提的便是国誉便笺。虽然自1914年开始就已作为商品投入生产,但在之后随着账簿用纸的改良,便笺的纸质也随着提升。但这次有所不同的是,国誉在改进前充分向客户咨询使用时的具体情况——也就是如今的实地调查。在充分地了解了客户意见之后诞生的便是,国誉1932年开始发售的彩色信纸。在国誉的彩色信纸上,当时日本一流画家的作品栩栩如生地得以再现,并在封皮的次页插入一页信纸。这一系列的改进使得国誉的这款彩色便笺在当时人气骤升,供不应求。

    1920■ 在东成区猪饲野长池设立封面部,开始制造日式账簿封面,人名簿,赊买纪录账本。
    1922■设立猪饲野工厂,开始洋式账本的分割,印刷 开始洋式账本的独立装订
    1927■ 在东成区中道设立中道工厂,确立流水作业的基础
    1932■ 发售附彩纸的信纸
    1936■ 开始复写簿的独立生产
    ■ 搬迁到现在的总公司所在地
  • 3受难与重建时代/1937-1953

    1936年,在大阪市东成区的大今里,全新的国誉总部――一栋三层小楼连同一片工场一并建立了起来。但是,从次年开始,日本实行了战时体制,也迎来了苦难的时代。在国内,由于战事的原因,物资匮乏的状况越来越严重,为了可以稳定原纸的供应,国誉在印度尼西亚长春建立分社,尽管做了最大努力,一直勉强维持着生产,但是1945年,日本接受波茨坦公告之后,战争停止的同时,这些海外公司的设备就都被放弃了。面对战后日本一片百废待兴的局面,由于国誉在大阪总部的工场奇迹般的毫发无伤,国誉的元气得以迅速恢复。此外,在这一时期,由于接受了来自美国的税制劝告(又称"肖普建议")的指导,这使得账簿的需求量猛然大增,甚至连带的相关纸制品的需求量也一并飞速暴涨。得益于战前国誉在此行业的有口皆碑,这时订单蜂拥而至。至1952年左右,国誉已恢复至战前最盛期的生产量,并做好了重新架构的准备。

    1941■ 设立爪哇KOKUYO商店
    1942■ 在中国长春开办印刷・纸制品制造公司
    1944■ 今里工厂被指定陆军监督工厂,生产通信笺,军用账本和其他政府有关的印刷品
    1946■ 开设东京办公室
    1947■ 购买胶版印刷机,开始胶版印刷
    1950■ 第一家KOKUYO专门代理店诞生
    1953■ 在日本国内首次引进叉车
  • 4根基确立时代/1954-1968

    在1954年庆祝国誉创业50周年之时,国誉已然超越了战前最盛期的水平,在纸制品业界中名列前茅。这一时期,在国誉生产体制复兴与确立的同时,国誉对于物流、销售网络的整备与强化也倾尽了全力。 虽然在终战两年后就已在东京设立了分社,但随后位于全国各地的分社也逐渐建立了起来,逐步扩展成为一个铺盖全国的销售网。在各地分社建立的过程中,由国誉全资兴办的情况,也有承蒙当地颇具实力的批发商的关照,共同投资兴办的情况。而与众不同的是,国誉产品专营店也随之出现了。尽管这成为了当时业界最大的话题,但随着专营店的成功,各地也开始纷纷效仿,至1957年,全国累计诞生了20家国誉专营店。这一时期另一件划时代的事情就是,之前一直作为纸制品生产商的国誉,开始进入铁制品的商业领域。继1960年初发售铁制档案柜之后,国誉又陆续在1965年和1966年相继发售铁制书桌、家用橱柜和办公椅。

    1956■ 发售平面文件夹
    1957■ 专门代理商组织"全国国誉会"成立
    1959■ 发售野外记事本
    1960■ 黑田善太郎社长就任会长,黑田暲之助副社长就任社长
    ■ 进入钢制产品领域。发售文件整理资料柜
    1961■ 发售易撕笔记本
    ■ 引进Bielomatic机器
    ■ 设立"八尾工厂"
    1962■ 在鸟取市设立日本办公用品工业株式会社"
    1963■ 进入相册市场
    1965■ 发售钢制课桌
    1966 ■ 发售家用橱柜
    ■发售办公旋转椅,折叠椅
  • 5业务拓展时代/1969-1978

    1960年进入铁制品行业的开拓不仅仅是国誉发展的重要一步,更为之后成为家具生产商做好了铺垫。在进入70年代之后,国誉的经营范围已经发展为纸制品、文具、家具、办公设备四大领域,商品总数超过3000种,并在不断持续增长。从此时起,国誉开始将目标设定为成为经营范围自账簿、票据、办公用品,直到家具全部囊括的企业,并以"国誉提供一切办公用品"为企业格言。而后,可以称得上是国誉标志性建筑的国誉总部大厦于1969年在大阪竣工。国誉总部大厦中,董事会办公室、会议室、接待室、员工食堂一应俱全,全部设备、用品基本都是国誉制造,可以说,总部大厦已经成为了国誉样板办公室。另一项独创之举则是整个国誉总部大厦都是一个活生生的"现场办公展",客户以及参观者可以清楚地看到使用国誉产品实际办公时的真实状况,这在当时乃是世界领先的跨时代创举。随后,在70年代后期,国誉的企业形象也从"账簿老铺"跃升为"更为先进的办公用品生产商"。

    1969■ 总公司新办公楼竣工。全馆展厅化
    1970■ 发售Stick胶水"Pritt"
    ■ 发售连续账单纸
    1971■ 钢制产品独立生产化。柏原工厂启动
    ■ 在八尾工厂内建设电脑仓库
    1972■ 在东京、大阪证券交易所第一部上市
    1973■ 销售额达到500亿日元
    1974■ 设立物流总部。总括店销售在库系统 KOPS启动
    1975■ 发售"Campus"笔记本
    1978■ 大阪展示厅竣工
  • 6积极投资于商业多元化时代/1979 - 1988

    70年代的日本,受2次石油打击的影响,再次经历了如同战后时期的经济倒退。尽管经济状况一片混乱,国誉却大胆地在此时期整编重组,将风险控制在了最低水平。也正由于付出了这些努力,业绩得以顺利继续发展,并于1979年实现了销售额超过1000亿日元的目标。 同年,作为关东地区的大本营,一直以来被员工们翘首以盼的国誉东京新分社终于竣工,并在仅仅两年之后,出于业务拓展的需要,在同一地点,建立起了业界最大的商品展览馆。这一时期的话题之一便是,为了扩展办公家具领域的客户群,积极地投身到商品的开发中。店铺用具之类的设施用品、医院、学校、图书馆用的家具、美术馆用的展示柜,甚至移动式观众席这般的特殊家具,国誉都倾尽全力开始开发。之后,在80年代中期,作为政府内需扩大政策的一环、由通产省(今经济产业省)提倡的"新办公室推进运动",促进了对办公环境的重新评估,国誉紧紧抓住这个机会,并顺利在1988年营业额超过2000亿日元。

    1979■ 东京品川新办公楼建成
    ■ 销售额达到1,000亿日元
    1981■ 发售 KURUKURUMEKA(儿童课桌椅)
    ■ 导入KOKUYO CI 系统
    1982■ 东京展示厅竣工
    1983■ 发售办公旋转椅"仿生物功能椅"
    ■ 发售文件盒FS
    ■ KAPS启动
    1984■ 发售MUSEUM CASE
    1985■ 黑田暲之助就任会长,黑田靖之助就任社长 CASE
    1986■ KROCS(销售店接受订货系统)启动
    ■ 设置办公室研究所
    1987■ 发售Businesswall A type
    1988■ 发售MX型办公桌系统商品
    ■ 发售dynafit chair办公椅
    ■ 创刊ECIFFO
  • 7高速成长时代/1989 - 1997

    自80年代后期开始加速的"信息化社会"日益成为主流,类似"全智能化建筑"这样的话题,席卷了整个办公业界。紧随"新办公室推进运动",新办公室的建设出现"井喷",就在国誉达成2000亿日元销售额的目标仅仅3年后的1991年,国誉又成为了拥有3000亿日元销售额的大型企业。这个时期,国誉在一直以来的两大支柱领域——纸制品和办公家具的基础之上,又加入了"信息"元素,推出了"办公室空间创造型企业"的国誉新形象。进入90年代开始,与信息化并行的国际化风潮也日渐显著。93年,在德国,国誉开设了战后首个海外事务所,后又于95年在香港开办分店,开始进行信息收集和分析活动。紧接着,为了应对日元升值,开始着手计划在海外进行制造与销售。首先,96年在泰国组建合资企业,次年,在马来西亚成立100%出资的现地法人,分别建立起文具与办公家具的生产工厂。另一项作为这一时期开始的重要活动便是,对于环境问题的关注。93年作为保护环境的志愿计划而制定的"国誉环境行动宪章",有力地向社会大众展示了国誉作为一个负责任的企业,对于环境问题的关注。

    1989■ 黑田章裕副社长就任社长
    1990■ 开始FOA的推进
    1991■ 销售额达到3,000亿日元
    1993■ 生产钢制桌的"三重工厂"启动
    ■ 发售slide 文件夹
    1994■ 生产建材的"芝山工厂"启动
    ■ 发售环保文件夹
    ■ 发售Gabat文件夹
    1995■ KOLUS启动
  • 8企业变革时代/1998 - 2005

    自90年代后半期开始持续的泡沫经济崩溃,使得市场的需求降至了冰点。为了应对这样的状况,国誉采取了物流系统的改革与组织整编,正式向发展迅速的中国市场进军等举措。其中一项举措是通过网络商业的开发,国誉进行了网络商业的最初尝试,即97年推出了经营办公消耗品的购物网站"Benri Net"。在随后的98年,为了缓解销售店的工作压力,国誉推出了以目录邮购为主要销售手段的"C-Business(@office)",又在2001年推出了以家庭办公室以及小规模事务所为主要对象的办公用品综合销售"Kaunet"。之后,由于对网络销售业的不断开拓,使得物流日趋重复化与复杂化。因此国誉建设了新的物流中心,并对物流公司进行了整编,希望借此将物流的效率提升到新的高度。在这一时期开始的,另一项独一无二的探索就是"通用化设计"(简称UD)。自99发售"Wavelet"档案夹以来,国誉设计的一系列UD商品层出不穷。2005年,国誉迎来了创业100周年。

    1999■ 发售万能设计(UD)商品
    2001■ 株式会社KAUNET开始办公用品的通信销售事业
    2002■ 创立国誉设计奖
    2003 ■ 将全国的"总括店"统一成销售公司
    ■ 建立国誉贸易(上海)有限公司
    ■ 正式进入中国市场,发售多角橡皮
    2004■ 国誉株式会社分公司化,逐步过渡到控股公司制
    2005■公司成立100周年,公司标识更新
    ■ 开始在中国的办公用品通信销售"易优百"事业
    ■发售点状胶
  • 9持续增长的摸索与面向亚洲时代/2006 - 2015

    国誉从2002年开始推进全公司的结构整合,2004年开始实行分公司化。在随后的2005年,即国誉100周年之时,在全体员工中再次确认创业的宝贵精神。同时在2005年,国誉开始作为"国誉集团"再次扬帆起航。 之后,趁此机会,将自1981年开始使用的国誉商标进行了更新。自雷曼兄弟公司信贷危机始,世界的经济状况也随之不容乐观,日本国内的市场环境也继而出现了很大变化。现在,国誉再次站在创业的起点,在不断变化的市场中,瞄准"有益于社会"的目标,不断深化改革。在一个成熟的市场中,比如说文具市场,国誉志在通过创造有价值的商品,服务于客户大众。办公家具,则是根据组织结构和工作风格的变化,追求办公室价值最大化、员工创造力大大提升的整体空间综合设计。2011年分公司化以后的国誉集团再次统合,朝着以文具和家具为主轴的双轴经营模式的方向变革经营体制。在日本国内以此两大支柱逐步稳固市场地位的同时,更将在整个持续急速增长的亚洲市场开始的事业展开作为未来发展战略规划。借助活用在日本积攒了100年以上的经验与技术,并在充分考虑当地需求的前提下展开经营,这就是国誉从"日本之誉"向着"亚洲之誉"的目标所迈出的第一步。

    2006■ 国誉四万十川"结之森"环保项目开始
    ■ "越南工厂"启动
    ■ 投资株式会社ACTUS
    ■ 国誉家具商贸(上海)有限公司在中国成立
    2007■ 与美高(Melco)集团建立合作伙伴关系
    2008■ 开始"非环保商品标识(Eco X Mark)"的活动
    ■ 在东京品川开放环保型样板办公室"Eco Live Office Shinagawa"
    ■ 开始发售智育玩具Wammy
    ■ 新一代Campus系列笔记本开始发售
    2009■ 成立Lmd株式会社,取得The Conran Shop
    ■ 株式会社都市Design System成为国誉旗下子公司.
    ■ 开始提供旅馆信息咨询业务

    ■ 发售无钉订书器 Harinacs.
    2010■ 将国誉市场营销株式会社,国誉中日本销售株式会社和国誉九州销售株式会社,合并为国誉市场营销株式会社
    ■ 将国誉家具株式会社和国誉办公系统株式会社,合并为国誉家具株式会社
    ■ 成为上海世博会日本产业馆参展商
    ■ 国誉越南交易株式会社成立
    ■ 与Pentel公司就包括东欧、俄罗斯在内的全地区欧洲、中东、以及非洲地区的文具销售签订合作书
    2011■ 国誉家具株式会社与国誉Store Creation株式会社重组合并
    ■ 引进执行官制度
    ■ 投资中国浙江省平湖台丽办公自动化设备有限公司,成立合资公司
    ■ 收购印度的Camlin公司,并更名为"KOKUYO Camlin"公司
    ■ 刷新Campus笔记本的设计
    ■ 将中国的办公家具业务并入国誉家具商贸(上海)有限公司
    2012■ 收购中国排名第一的笔记本生产商“何如文化用品(深洲)有限公司”
    ■ 在上海和新加坡开设办公家具展示厅
    ■ 国誉商业(上海)有限公司的上海工厂投产,开始生产笔记本
    2013■ 开设梅田实况办公室及梅田展示厅
    ■ 收购印度的笔记本生产商Riddhi Enterprises
    ■ 面向企业的文具销售流通目录“KiSPA”创刊
    2014■ 国誉家具商贸(上海)有限公司更名为国誉家具(中国)有限公司
    2015■ 国誉株式会社将国誉株式会社与国誉S&T株式会社吸收合并
总裁致辞 国誉集团 国誉中国 国誉新闻 国誉史记