总 裁 致 辞

/在全新经营体制之下,开展中期经营计划,启动“Value Transformation 2018”


2015 年 3 月,国誉构建了全新的经营体制;同年10月,将两家主要业务公司与国誉株式会社进行了经营整合,使业务超越了以往的范围,对创造客户真正需求的价值这一课题发起了挑战。

为了进一步扩大成果,公司把“企业未来愿景”定为:“国誉通过商品及服务为客户提供具有更高创造性的价值,从而实现每一个人的工作、学习、生活的‘Quality of Life的提高’,致力于成为能够为社会做出贡献的Life & Work Style Company”。

为此,国誉将“追求价值创造的自我改革~ Value Transformation 2018 ~” 作为全新的3年经营基本方针,努力促进“运营模式改革”,实现以客户为本的价值创造,并且,努力推进“盈利体制的构建”,实现中长期的可持续发展。当前,中期经营计划的最终目标是:①在日本国内实现150亿日元以上的营业利润,并将其作为“公司发展的原始资本”,②实现5%以上的营业利润,从而“实现高效经营”,③稳定海外业务利润,实现“海外市场的独立”。同时,争取在2018 年度中实现 3,100 亿日元以上的销售额、35%以上的毛利率、5%以上的营业利润率以及155 亿日元以上的营业利润。

/致力于解决社会问题


为实现“企业未来愿景”,我们将积极推进 CSR (企业社会责任)经营,不辜负新老客户、股东、合作商、地区社会、员工以及地球环境等每一位利益相关人的期望。

其中,在经营体制与运营方面,我们将秉持透明性、公平性、客观性以及独立性,并将其视为重要因素,不断加以完善,同时,我们还将不断强化公司治理体制。此外,公司将继续为解决地球环境、人权等各项社会问题而尽力。

/致各位利益相关人


国誉至今已走过了百余年的发展历程,在这漫长的岁月中,国誉顺应时代变迁,全心全意为客户解决各种难题。当前的时代瞬息万变,我们所面临的社会问题以及业务问题变得更为错综复杂,但即使在这样的情况下,我们也将一如既往,恪尽职守。

在全新的经营体制之下,我们将更加注重为客户及社会全心全意地解决每一个课题,同时,通过更加灵活的措施,为实现可持续发展的社会提供更大的价值。

国誉株式会社 董事长兼执行懂事

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